质量与全面质量管理(ppt 11页)

资料简介：

质量与全面质量管理目录：
一 质量的概念
二、质量管理的基本概念
三、全面质量管理
四、PDCA循环质量管理工作程序
1、计划阶段
1）分析现状，找出存在的质量问题。
2）分析产生问题的各种原因或影响因素。
3）找出影响质量的主要因素。
4）针对影响质量的主要因素，制定措施，提出行动计划，并预计效果。
2、执行阶段
5）执行措施和计划。
3、检查阶段
6）调查采取措施的效果。
4、处理阶段
7）总结成功经验和失败的教训，将它们都吸取到
相应的标准或制度、规定中。
8）提出尚未解决的问题。

质量与全面质量管理内容简介：
一 质量的概念
根据ISO9000:2000的定义:
       质量是一组固有特性满足要求的程度.
由上述定义可知:
质量可存在于各个领域或任何事物中.
质量由一组固有特性组成.
满足要求是指应满足明确,隐含或必须履行的需要和期望.

..............................

上一篇：六西格玛之工程管理论(ppt 38页)

下一篇：质量管理基础知识(doc 54页)

某公司质量保证计划(doc 3页)

中药质量标准研究与稳定性评价(ppt 34页)

总量指标的概念与特点及计算方法(ppt 135页)

绿色教育质量建设资料汇编（DOC 130页）

床上用品质量要求及问题分析教材(PPT 54页)

高速铁路质量现网优化技术方案(PPT 47页)