六西格玛之工程管理论(ppt 38页)
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一 计量型测量仪器分析
二 Minitab GR&R 研究
三 选项 / 信息屏
1 Minitab 输出
Minitab 产生解析的和图表的分析信息
解析结果
ANOVA 表格
散布构成
百分比占有率表
2 图表结果
X-Bar / R 图
散布构成
操作者*部品交互作用图
操作者别和部品别图
四 测量仪器 R&R 报表
五图表输出
六测量仪器 R&R X / R 图
七X-图 指示器
八 R-图指示器
九 操作者-部品交互作用图
六西格玛之工程管理论内容简介:
Six Sigma 成功要素
经营者的参与和支援 (The “right” support)
+
选定正确的课题 (The “right” project)
+
选拔核心的推进的人力 (The “right” people)
正确的方法和工具 (The “right” roadmap & tool)
=
正确的结果
项目选定的5种方法
1.由上至下的项目选择
→高层管理者所关心的问题
2.由下至上的项目选定
→一线管理者最头痛的问题
3. 在顾客要求,顾客声音中
→顾客抱怨多的地方.
4. 损失(COPQ)多的地方中
→ 顽固不良等损失发生的地方.
5. 潜在损失中
→ 查找隐藏的 Loss
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