六西格玛培训(ppt 19页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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目录：
1、何谓六个西格玛？
2、六个西格玛理念
3、六个西格玛工具
4、六个西格玛过程
5、六个西格玛方法应用广泛
内容摘要:
一种展望，一种基于数据制定决策的方法，及一种致力于改善客户质量的承诺。
产品质量和工序能力的衡量指标， 目标是每百万次机会3.4个缺陷。
ZLT = 4.5
ZST = 6.0
统计工具应用于
定义 – 定义源于客户问题的商业问题。
测量 – 测量现有工序。
分析 – 确定工序的关键因素。
改进 – 优化关键因素。
控制 – 控制关键因素。
它是一种思维方式，一种决策方法。
在需要时所运用的工具或技巧。
就好似驾驶汽车。您是否记得您第一次学习并排停车是多么困难？
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