六西格玛突破性策略(ppt 37页)

资料简介：

目录：
一、什么是六西格玛
二、减少偏差的效果
三、消除缺陷
四、将需求转变为要求
五、为何选择六西格玛
六、六西格玛突破性策略
七、六西格玛的作用
八、六西格玛进程图

内容摘要：
1.  解释六西格玛突破性策略的各个阶段
2.  描述在JCI内实行六西格玛的好处
3.  确定业务领导、倡导者、黑带大师、过程负责人和项目组的职责
4.  认识到所有人员和员工必须如何齐心协力以使六西格玛发挥作用
基于对客户最重要的因素来确定优先对象
广泛使用统计工具来分析和改进过程
重点在于减少偏差和缺陷

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六西格玛基础知识培训讲义(ppt 32页)

六西格玛工具之--因果、鱼骨图(ppt 19页)

领导Six Sigma活动全面概述(ppt 40页)

Six Sigma管理的工具(ppt 50页)

六西格玛技术与实施工具(ppt 233页)