六西格玛简介及重要性分析培训(PPT 40页)

一、什么是6Sigma?
SixSigma的发展史
了解变异(UnderstandingVariation)
制程能力
常态分配与标准差
制程能力
SixSigma的效果
6Sigma的哲学
6Sigma的概念(I)
6Sigma的概念(II)
6Sigma的概念(III)
6Sigma解决问题的途径
M&ASixSigma工具库
SixSigma的核心技术
6Sigma的方法
6Sigma项目流程
二、为何我们要实行6Sigma?
为什么要推动6Sigma
为什么要推动6Sigma
隐藏的车间
对遗漏缺陷的推论
日常生活遇到的Sigma值
6Sigma是降低成本的机会
质量成本(costofpoorquality,COPQ)
从质量成本看6Sigma
实质的意义
谁在做6Sigma?
标竿:通用公司的SixSigma奇迹
三、APP如何导入6Sigma与现况?
6σ导入流程
SixSigma导入时程规划
以6σ为核心的管理-SixSigma长程
SixSigma阶层
Sixsigma組織的人員數目：
结论:成功的要素
我们期待的成果
Example1
Example2(ReduceLoss)
愿望-摘别人摘不到的果子
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六西格玛：图表分析(PPT 62)

某6SIGMA改進實例(PPT 32页)

六个西格玛在GE(ppt 56页)

公司网络事业部6Sigma运作管理制度(doc 8页)

六西格玛黑带项目培训课件(ppt 73页)

六西格玛工程能力分析(ppt 32页)