六西格玛管理培训讲义(PPT 38页)
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资料简介：
主要内容：
（一）6σ管理概述
（二）6σ管理方法
第二章6σ管理
（3）由6σ系统成功以改变企业变化，包括建立共通语言（面对问题的思考逻辑与解决式）
与世界级企业同步，建立愿景共识，增强员工同心力；构建企业知识库，提升顾客忠诚度，
追求企业公民的社会价值及典范。
以上三个目的有它的阶段性，从起死回生，实现营运目标到追求策略愿景，可以三者并存。
换句话说，三个目的就像是齿轮一般环环相扣，只要运作得宜，就能作到通过6σ系统协助企业达到其短
、中、长期目标，进一步从优秀走向卓越。
6σ管理法问世至今，有十几个年头，但已显示了其强大的生命力。
1987年，MOTOROLA为了应付来自于国外尤其是日本的强大竞争，创立了6σ管理的概念和相应的管理体系，
并全力应用到公司的各个方面，取得了立竿见影的效果。但是真正使6σ管理风靡全球的，却是美国通用电气公司
（GE）连续数年销售额及利润以2位数的增长，使GE成为华尔街向来以苛刻著称的金融分析师的骄子，成为美国经济的精神支柱。
GE公司把6σ管理法作为公司生存发展的根本所在。GE前执行总裁兼主席杰克·威尔奇（JackWelchJr）指出：
“6σ，一种突破提升式的企业战略，是GE所曾经过的企业运动中最重要的一个。它是未来GE领导核心的基因成份。
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