某实业有限公司提升SMT生产效率活动成果报告(PPT 40页)
所属分类：qc七大手法
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资料简介：
整体经济环境欠佳，客户产品在市场端竞争激烈，
客户为控制成本，降低了代工厂商的代工费用。
在这种情况下，必须提升自身的生产效率，保证项目的正常运营。
客户降价，成本压力
人员难招，流动大，不稳定
产能压力大，交付时间紧迫
经过现状调查
我们发现：升级环境搭建都是通过人工操作，比较耗时，
无法满足升级软件10个通道同时工作。
（人工操作最多满足3个通道正常工作）
单板单班升级产能：3000PCS
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