QC七大手法的灵活运用(ppt 76页)
所属分类：qc七大手法
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资料简介：
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QC 七大手法的灵活运用目录：
第一招：查检表集数据
第二招：柏拉图抓重点
第三招：散布图看相关
第四招：因果图追原因
第五招：分层法作解析
第六招：直方图显分布
第七招：控制图找异常
QC 七大手法的灵活运用内容摘要：
检查表（数据采集表）：
一）定义：
检查表示使用简单易于了解的标准化表格或图形，作业时仅需填入规定检查记号，再加以统计汇整其数据，即可提供量化分析或对比检查用。系统地收集资料和累积资料，确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。
注意几点：
用在对现状的调查，以备今后作分析；
对需调查的事件或情况，明确项目名称；
确定资料收集人、时间、场所、范围；
资料汇总统计；
二）分类
点检用检查表。在设计时已定义，只做事非或选择的注记，其主要的功用在于确认作业执行、设备仪器保养维护的实施状况或为预防事故发生，以防止作业疏忽或遗漏。
记录用检查表。此类查检表是用来搜集计划资料，应用于不良原因和不良项目的纪录，作法是将数据分类为数个项目别，以符号或数字记录的表格或图形。常用于作业缺失、品质状况等记录。
三）检查表制作应注意的事项
明了制作检查表的目的。
决定检查的项目。
决定检查的频率。
决定检查的人员及方法。
相关条件的记录方式，如作业场所、日期、班组、工序等。
决定检查表格式。(图形或表格)
决定检查记录的方式，如正、++++、△、√、○或简单数据1.2.3等。
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