QC七大手法管理讲义(ppt 40页)
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资料简介：
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QC七大手法管理讲义内容提要：
一.特性要因图(鱼骨图)
二.散布图
三.柏拉图
四.直方图
五.推移图
六.层别法
七.查核表
QC七大手法管理讲义内容提要：
管理的基本原则
1.尊重人性----把工作人员的想法与意见有效发挥
2.依PDCA的管理循环彻底执行----不停的转动PDCA循环
3.彻底实施标准化----做好管理的第一步.
4.活用统计手法----统计方法收集数据,加以统计分析
工作及生活中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。然而，解决问题是要用方法的，而质量管理（QC）手法就是能协助我们迅速且正确解决问题的利器之一。
一般问题解决的程序约可分为搜集→整理→归纳分析→判断决策等阶段，每一阶段都有不同的QC手法可供搭配使用。如果能够充分了解QC手法且运用得宜，就能搜集到正确有效的信息，并作出精准的判断。
QC统计手法
1.QC七大手法----特性要因图,散布图,柏拉图,直方图,推移图,查检表,层别法.
2.新QC七大手法----关联图法,KJ法,系统图法,PDPC法,箭线图法,矩阵图法,矩阵数据解析法
3.统计方法----推定与检定,抽样计划,管制图,实验计划法,相关与回归.
4.其它---抽样技术,官感检查,可靠度
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