六西格玛绿带之控制阶段（PPT31页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
验证改善的成果
为持续的改善树立周期性的
1. 验证改善效果
2. 建立控制系统（SPC)
3. 项目的移交与推广
在项目的改进阶段，我们成功的采取措施来消了引起
问题发生的根本原因， 现在我们需要确认根本原因的
消除带来了缺陷的降低。
在项目的定义阶段，我们选择了项目的首要指标和次
要指标，现在我们需要检查项目的首要指标已经达到
目标，同时我们需要检查项目的次要指标是否保持稳
定。
如果项目的根本原因消除了，但是缺陷并没有降低，
说明我们所找到的并不是引起缺陷发生的真正的根本
原因，那么，项目需要返回测量和分析阶段重复DMAIC
的工作。
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SIX SIGMA规格管制技术与SIX SIGMA品质绩效方法说明(doc16)
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