家具企业战略导向绩效管理体系的设计(ppt 107页)
所属分类：家具行业
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资料简介：
家具企业战略导向绩效管理体系的设计目录：
一、企业发展战略与绩效管理
（一）绩效管理存在的主要问题
（二）绩效管理的战略地位
（三）战略实施控制图
（四）绩效管理是企业战略落地的载体
（五）绩效管理是构建和强化企业文化的工具
（六）绩效管理是企业价值分配的基础
（七）绩效管理是提升管理的有效手段
二、基于企业战略的绩效管理体系
（一）绩效
（二）绩效管理与绩效考核的本质区别
（三）绩效管理不是什么？
（四）绩效管理是什么？
（五）绩效管理与绩效考核的区别
（六）基于企业战略的绩效管理体系架构
（七）公司业务重点与KPI
三、绩效目标管理
四、绩效管理过程
（一）绩效计划
（二）如何制定绩效目标？
（三）绩效目标的设定方法与程序
（四）绩效辅导阶段
（五）绩效评价与反馈
（六）绩效评价过程中误区的修正
（七）绩效结果应用
（八）员工发展改进计划
五、绩效考评制度设计
（一）分类分层考核体系
（二）考核责任与考核程序
（三）考核等级与考核关系
（四）考核实施
六、绩效管理组织与责任体系
（一）成功实施绩效管理的必备条件
（二）管理者与绩效管理
（三）成功实施绩效管理要决
七、绩效管理全景案例
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