浅析家具行业绩效考核与经营策略的关系(ppt 33页)

所属分类：家具行业

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资料简介：

浅析家具行业绩效考核与经营策略的关系目录：
1、适度计划
2、高度授权
3、严密控制
4、为什么组织需要合理化的目标体系
5、人事部门一般的行动方案内容
6、目标体系之运作
7、目标体系的管理效益
8、目标体系与绩效考核
9、MBO――目标管理
10、考核流程
11、……

浅析家具行业绩效考核与经营策略的关系内容提要：
高度授权：
是指各层次的主管籍管理组织、督导功能，将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时，也将相关执行活动所需各种决策、协调、资源运用等职权充分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。
……

目标体系之运作：
公司的“ 策略性目标体系”就是公司的“ 考核控制体系”；
当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导；
经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。
……

主管手册：
考绩程序
标准和步骤
评估的步骤
各类附表：包括员工考绩作业表（工作描述、关键事件、事业展望）；员工考绩表（量表）
员工考绩表使用说明
绩效改进计划

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