家具企业如何利用绩效管理提升执行力(ppt 98页)
所属分类：家具行业
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资料简介：
家具企业如何利用绩效管理提升执行力目录：
一、执行的定义
二、为什么中国企业的执行力太差？
三、如何评价卡莉？
四、领导者的基本行为
五、执行三个核心流程
六、管理的三种意识
七、摩托罗拉的企业管理理念：
八、中国企业十大管理难题
九、绩效管理与绩效考评的主要区别
十、组织目标与绩效管理
十一、绩效管理是提升管理有效手段
十二、一种革命性的评估和管理体系平衡记分卡
十三、绩效沟通的技巧
十四、反馈的三个特征
十五、如何根据技能评估
十六、设定员工的发展规划
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