汽车行业绩效管理理论与操作(ppt 65页)
所属分类：汽车行业
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资料简介：
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汽车行业绩效管理理论与操作目录：
第一单元 绩效管理的准备阶段
一、明确绩效管理的参与者
二、选择绩效考评方法
三、确定各类人员绩效考评要素和标准体系
四、对绩效管理运行程序的要求
第二单元 绩效管理的实施阶段
一、收集信息与资料积累
二、绩效沟通与管理
第三单元 绩效管理的考评阶段
1.提高绩效考评的准确性
2.保证绩效考评的公正性
3.考评结果的反馈
4.考评表格的再检验
5.考评方法的再审核
第四单元 绩效管理的总结阶段
一、人力资源部应对企业绩效管理系统的全面诊断
二、各单位主管应当履行两项重要职责
第五单元 绩效管理的应用开发阶段
一、考评者绩效管理能力开发
二、被考评者职业技能的开发
三、绩效管理的系统开发
四、企业组织的绩效开发
第一单元 考评参与者的培训与动员
一、考评者的培训
二、思想上和组织上的动员
第二单元 绩效管理的面谈
一、绩效面谈的准备工作
二、提高绩效面谈的有效性
第三单元 绩效改进的方法
1.分析绩效差距
2.查明产生差距的原因
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