日化行业如何管理你的绩效(ppt 45页)
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资料简介：
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日化行业如何管理你的绩效目录：
一、导言
二、评估对被评估者的价值
三、反馈
四、评估结构
五、最大限度利用评估
日化行业如何管理你的绩效内容提要：
为什么要进行绩效评估：
如果你工作时不知应该做什么，也不知道该怎样做，即使你尽了最大努力，也可能无所收获
当你为做某一件事投入精力时，你必须要了解要求是什么，以及做得如何
……
与你的工作相关的信息：
假如你的工作将接受评估，那么你需要尽可能了解你在工作岗位上应该做什么，这样你才能将工作做好。为此，你需要知道：
----产出的标准
----质量的标准
----你现有的资源
----你可以获取的、用于帮助你自己的资源
----你可从哪里获得支持、帮助和所需的资源、
如果你不知道该做什么，那么你就不可能做好它。
我们都希望做我们想要做和喜欢做的事情，如果不告诉我们该做什么，我们会很自然会做我们最喜欢做的事情。
……
培养你的职业发展潜能：
评估提供机会，以让你和你的上司进一步讨论你今后的职业发展，还可以发掘出最能发挥你的作用的岗位。
对绩效反馈与你的期望差异，应对此有心理准备。虽然结果令人不快，但此类信息对实现你的目标很重要。它可以使你改变原来的行为，从而有更加出色的表现。
你的期望必须是能够实现的，有实际意义的。这样，你的上司因为预先掌握了一些信息，才能给你相应的支持。
评估对你来说，最大的好处在于它提供给你一个表达自己意愿的机会。如果你不说的话，那你就不可能得到。相反，如果你提出来，你也许会对你的收获大吃一惊。
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