家具行业计划管理制度讨论稿(ppt 30页)
所属分类：家具行业
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资料简介：
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家具行业计划管理制度讨论稿目录：
一、目的
二、适用范围
三、责任
四、生效日期
五、正文
家具行业计划管理制度讨论稿内容提要：
计划管理的基本原则：
1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2、统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
……
年度计划：
(1)年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领，又是安排月度计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。
(2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按"管什么业务，就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。
(3)年度计划编制的主要依据：
集团主管部门下达的指令及指导性计划；
公司总经理提出的年度方针目标；
产品订货合同和市场预测资料；
长远发展规划；
前期预计完成数字及本公司历史统计资料；
各种技术经济定额。
……
计划实施控制：
计划在组织实施过程中出现的问题应及时处理，以不影响生产经营及各项管理活动的正常进行为首要原则。
接口中出现的问题由相关专业部门主动协调解决。
如果专业部门协调未果，应及时请示分管领导。
公司各种例会制度也是协调解决接口问题的有效途径。
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