家具行业激励性薪酬体系的有效设计(ppt 40页)
所属分类：家具行业
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资料简介：
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家具行业激励性薪酬体系的有效设计目录：
1、薪酬取决于什么？
2、内在报酬与外在报酬
3、业绩挂钩工资（PRP）
4、技能挂钩工资（SBP）
5、人员有效激励
6、现代企业薪酬制度的特征与职能
7、制定薪酬体系应遵循的原则
8、设计薪酬体系应实现的目标
9、设计薪酬体系应考虑的因素
10、薪酬规划及各分类计划
11、确定薪酬结构
12、……
家具行业激励性薪酬体系的有效设计内容提要：
设计薪酬体系应实现的目标：
和公司文化价值观相联系，巩固公司的文化与价值观；
同企业战略、政策相结合，从符合公司的现有状况；
与市场化有效结合，有利于培育企业的市场竞争能力和引进人才；
增强薪酬体系的激励性，维持员工的高士气；
能留住影响企业发展的关键管理人才与专业技术人才；
提高、增强员工的工作满意度。
……
确定薪酬水平：
确定薪酬水平的根据
岗位评价与工作价值分析
同行业水准和市场水平，参照薪酬调查资料
行业的竞争激烈程度
确定薪酬水平的原则
同类工作的报酬不必完全一致。制订的报酬水准只可作为决定某一报酬范围的基础，也就是说，不同经验及能力的员工应获得不同的薪水，那么原来制订的报酬水准只应是各种薪水的中间值。
工作本身的价值要比工作成果更为重要。以工作作为确定报酬水准的基础，对于个别员工的工作成果应以奖金的形式给予。
……
职能等级工资的管理：
职级的升降
根据绩效考核（主要是业绩因素），可半年评定一次。（越频繁，激励效果越佳，但过于频繁，工作量会繁重，而且如果没有有效操作，可能还会引起形式化和员工内心抵触）
企业要调控升降比例，保证大部分不升不降，小部分升，小部分降
职等晋退
根据综合考核评定，能力、贡献、态度、企业使命感等的全面评估（能力是决定因素），可一年评定一次
职等要严格控制，要重视能力因素的评价，适当引入心理测评技术。防止管理学中“彼德效应”
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