家具企业如何进行绩效评估(ppt 45页)

家具企业如何进行绩效评估目录：
一、导言
二、绩效管理是谁的工作？
三、为什么要进行绩效评估
四、帮助上司就是帮助自己
五、评估对被评估者的价值
六、你所有的收益
1、客观性
2、与你的工作相关的信息
3、绩效的反馈
4、培养你的职业发展潜能
5、增加收入和福利
6、培训和职业发展机会
7、迎合你的工作目标
8、改进你的工作
七、评估标准
八、工作绩效的评估原则
九、体现公平性的标准
十、绩效评估中的误区
十一、反馈在绩效中的作用
十二、处理反馈的一些指导原则
十三、如何对待反馈信息
十四、自我解剖
十五、评估结构
十六、评估面谈四步骤
十七、最大限度利用评估
十八、面谈前充分准备
十九、思考工作本身
二十、思考工作绩效
二十一、思考你将来的发展
二十二、充分利用上司的作用

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