饮食行业企业绩效管理方案(ppt 76页)
所属分类：餐饮管理
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资料简介：
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饮食行业企业绩效管理方案目录：
一、成功的企业所需具备的要素
二、绩效管理与人力资源管理
三、绩效管理与人力资源管理的关系
四、企业员工跳槽的原因
五、绩效管理的历史性变化
六、新时代绩效管理系统的转变
七、企业绩效管理系统的更新
八、绩效管理的过程及目标
九、绩效管理与企业管理的关系
十、绩效管理的重要理念
十一、.......
饮食行业企业绩效管理方案内容提要：
企业员工跳槽的原因：
一、企业制度不规范，管理不善；
二、直接领导的各种因素；
三、工资收入低，福利差；
四、工作压力大；
五、个人才能无法发挥，升职无望；
六、老员工多，同工不同酬，分配不公；
七、不喜欢企业的运作方式和固有体制；
八、在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；
九、没有个人发展的空间，升职论资排辈；
十、有比本企业更好的选择机会。
……
绩效管理的重要理念：
1．让绩效管理思想深入员工（注意：这里既有考核者，也有被考核者）心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。不理解的东西员工是不会去主动自觉地去做的。
2．及时更新《岗位说明书》，制定出明确可操作的考核标准。不考核的东西员工是不会去做的。
3．绩效管理是一个持续和具有弹性的流程，这一流程包括经理们和他们一起工作的下属或伙伴，在一个架构下就如何更好地一起工作以实现企业的目标的过程。
4．侧重对未来绩效的规划和改善，而不是仅仅对过去的绩效作出形式上的评估和打分。
……
绩效考核中的误区：
绩效考核仅被视为一项独立的管理行为，并未与企业整体的人力资源管理及开发工作相联系。
对考核工作的组织与实施不够规范，严谨。
绩效考核的内容指标建构不够完善。
对考核结果的运用与处理方式不当。
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