日化行业EVA年度绩效评估报告(ppt 45页)
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一、日程安排
二、EVA第二年度绩效考核操作细则
三、较往年相比的异同
四、绩效管理制度V2.0
五、归纳和总结
日化行业EVA年度绩效评估报告内容提要:
上级的考核:
原则上由被考核人的现任直属主管主持考核;
如果被考核人在EVA第二年度期间有多位直属主管或分别向多位主管汇报,都应对其进行考核,综合计算考核分。(不超过两个月)
如果被考核人在EVA第二年度某一期间(超过两个月)的直属主管已经不在公司,应由其当时的再上级主管参与考核,如果再上级主管也已经离开公司,该被考核人的该期间的考核则以其他考核期间的成绩为准。
……
EVA第二年度绩效考核操作细则:
管理绩效(使用《管理绩效考核表》)
由被考核人员的直属下级(现有的和曾经管理时间超过两个月的)评估,如果被评估人的直属下级已经离开公司,则以现在的直属下级评估结果为准。
行为绩效(使用《行为绩效考核表》)
由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进行评估,参与评估人原则上不得少于5人,其中部门以外不低于两名。
……
奖惩:
公司所有员工都有义务进行认真的考核(评估)
拒绝对他人进行考核(评估)予以处分
故意歪曲事实或考核(评估)不符合要求,经指出后不能改正的,除给予处分外,影响其考核成绩
人力资源部不得徇私舞弊,被考核人如认为结果有误,可向集团人力资源部举报,一旦查证有徇私舞弊行为的,集团人力资源部将对有关责任人予以辞退。
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