日化行业员工评价制度分析(ppt 84页)
所属分类：日化行业
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资料简介：
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日化行业员工评价制度分析目录：
一、员工评价制度图示................1
二、员工绩效评价制度...............2
三、公司职级体系............6
四、事务职评价细则.............7
Ⅰ.评价程序概要..............8
1.评价目标设定方法.............8
2.执行目标中间检查...............11
3.年末评价.............12
Ⅱ.详细评价方法........13
1.评价对象及要素...........13
2.评价者............14
3.评价尺度..............15
4.评价方法..............16
Ⅲ.评价要素别详细评价基准............17
1.业绩评价..............18
2.能力评价..............21
3.态度评价..............24
4.下属培育度评价...........25
5.详细评价程序............26
Ⅳ.评价实施基准............27
1.评价实施程序.............27
2.评价等级别相对化构成比.........28
3.评价异议申请及调整程序.........29
4.评价活用.............29
五、个人评价表（科长及以上）.......30
六、个人评价表（副科长及以下）......41
七、技能职评价细则............51
Ⅰ.评价对象及要素...........52
Ⅱ.评价项目..............53
八、个人评价表（技能职）..........57
九、特殊职评价细则............63
Ⅰ.评价对象及要素...........64
Ⅱ.评价细则...........65
十、个人评价表（特殊职）...........68
日化行业员工评价制度分析内容提要：
用语的定义：
本制度中使用的专用术语定义如下：
1绩效评价——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其程序
２个人别绝对评价——根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分
３个人别相对评价——由相关负责人根据个人别绝对评价结果和部门内个人别最终评价等级分布确定个人别的最终评价等级。
４部门别评价——按照ＬＧ化学对ＬＧ甬兴的评价，总经理各部门进行的评价
……
评价者的职责如下：
１个人别绝对评价阶段：评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分。
２个人别相对评价阶段：评价者必须严格按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。
３评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。
４不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。
……
评价结果的运用：
为了把绩效评价的结果，应用于开发利用职工的能力、应用于整个人力资源管理过程中。做法如下：
１教育开发
管理者以及教育工作负责人，在考虑教育开发工作时，应把绩效评价的结果作为参考资料，借此掌握教育培训、开发、利用能力工作的关键。
２调动调配
管理者在进行人员调配、岗位或工作调动时，应该参考绩效评价的结果，把握员工适应工作和环境的能力。
３晋升
在依据职能职级制度进行晋升晋级工作时，应参考绩效评价的结果。
４提薪及奖金
绩效评价结果将作为升（降）号俸及奖金给予的参照依据。
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