日化行业民营企业组织结构分析(ppt 74页)
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资料简介：
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日化行业民营企业组织结构分析目录：
一、与市场竞争要求存在较大差距
二、国有企业组织结构的特点和问题
三、也使企业组织运行效率相对低下
四、构建一个有竞争力的企业组织
五、企业组织与结构的定义
六、组织设计定义
七、组织设计内容
八、在什么情况下需进行组织设计
九、组织设计应考虑的内容
十、组织结构的形式——直线型组织
十一、.........
日化行业民营企业组织结构分析内容提要：
组织设计定义：
所谓组织设计，是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效的组织和协调的活动。通过组织设计，为企业中的全体人员一一指派工作职责并协调其工作，以期在达成企业经营目标的过程中获得最佳的工作绩效。
……
组织结构的形式——直线职能型组织：
特征：首席执行官对业务经营部门和职能部门均实行直线型领导;职能部门与业务部门之间仅仅是指导和监督关系。
优点：保持了直线型统一指挥的优点，发挥了职能制的专业化管理特长。
缺点：部门之间的横向联系较差；直线型领导和职能型领导容易发生冲突；信息传递路线长，容易出现官僚现象和组织僵化。
解决办法：不少企业通过经常召开大会和部门协调会议的方式理顺部门关系。
适用范围：这是一种经典的组织方式，为大多数企业所采用。
……
组织结构的形式——矩阵型组织：
特征：同一名管理人员既同原职能部门保持组织和业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。参加项目小组的成员受双重领导，一方面受原所属部门的领导，另一方面受项目小组的领导。
优点：纵向关系和横向关系结合，灵活性强。
缺点：员工受双重领导，往往会发生一些矛盾和冲突。
解决办法：随项目的开始和结束，而设立或解散相应的项目小组。
适用范围：需要集中多方面专业人士参加完成的项目或任务。
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