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日化行业民营企业员工流失原因及对策(ppt 33页)

所属分类:日化行业

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资料简介:

日化行业民营企业员工流失原因及对策目录:
一、员工流失原因分析
二、员工流失管理对策

 

日化行业民营企业员工流失原因及对策内容提要:
员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且,增加了企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。
……

工作职责设计不合理、负担过重,使员工难以承受
多数民营企业存在超时或超强度劳动问题,计件制员工加班按工作量付酬,而一些技术和管理岗位的员工加班,则常常是象征性地发一点加班工资,或不发加班工资。有些企业关键岗位的技术、管理人员常常24小时手机开着,随叫随到。
……

员工职业生涯计划难以实现
一般来说,员工应聘到民营企业工作,最初的动机是获得较高的薪金,但工作稳定后,就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划。作为企业员工,其职业发展的途径,通常是从低级的岗位或职务向高级和岗位或职务升迁,从简单工作向复杂工作过渡,或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位之间的转换。


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