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饮食行业绩效考核及薪酬分配实施手册(ppt 81页)

所属分类:餐饮管理

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资料简介:

饮食行业绩效考核及薪酬分配实施手册目录:
一.绩效考核体系
1.绩效考核操作方案设计原则与框架
2.绩效考核操作方案
2.1日常考核操作方案
2.2年终中层干部绩效考核操作方案
2.3年终普通员工绩效考核操作方案
3.绩效考核结果处理系统
4.绩效考核申诉系统
二.薪酬分配体系
1.薪酬分配体系设计的指导思想
2.薪酬分配体系的操作方案
三.绩效考核体系的评估与改进系统及其演进方向

 


饮食行业绩效考核及薪酬分配实施手册内容提要:
管理者的主要职责:
辅佐上司
激励士气与培育下属
善尽管理之责,确保任务达成
解决问题,创造竞争优势
强化组织运作,建立 合作体制
……

没有落实日常工作辅导
不懂得如何收集、记录并分析绩效问题
没有协助部属克服障碍
不知道如何纠正部属错误
凡事都等到考核时才算总帐
不能贯彻要求与追踪执行状况
不会执行工作晤谈与即时回馈
舍不得给予赞美与激励
……

绩效面谈的定义与目的:
定义:指主管与部属共同针对绩效评估的结果所做的看法交换与研讨。
目的:透过双向沟通,共同齐心协力的解决问题,让部属工作绩效更好,让组织的发展更健全。


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