珠宝行业基于企业战略的绩效考核(ppt 74页)
所属分类：珠宝行业
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资料简介：
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珠宝行业基于企业战略的绩效考核目录：
第一部分：绩效考核关键知识
第二部分：如何设计考核体系
第三部分：如何设计考核工具
第四部分：如何推进绩效考核
珠宝行业基于企业战略的绩效考核内容提要：
信息支持：
1、完善财务信息系统（统计、处理、汇总、计算、分析）
2、规范生产经营统计
3、形成KPI指标报告
（本期实际值、本期目标值、本期差异、本期综合业绩分值、累计实际值、累计财务值、累计差异、累计业绩分值）
4、业绩分析（基层、总部）
5、业绩检视流程（自主意识、责任感）
……
KPI与MB0的共同点：
1）都是针对岗位职责而设定；
2）都是由公司战略目标分解得出，反映关键价值驱动因素；
3）都是只反映岗位的最主要经营活动效果，而非全部操作过程；
4）都是由管理者设定，并经员工认可。
……
营运类：
衡量为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动效果，是紧密结合不同岗位特色，体现其直接工作效果的指标，也是对公司利用各种营运活动推动整体战略，目标实现的能力的直接考察。
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