医疗行业财务经理如何从记账人到管理者(ppt 89页)
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进阶之一:象管理者那样思考
进阶之二:参与战略规划
进阶之三:战略性财务控制
进阶之四:有效的财务分析与报告
进阶之五:业绩计量与评价
迈向新一代的CFO
医疗行业财务经理如何从记账人到管理者内容提要:
财务在战略规划中的主要角色:评估与预测
数字理念:一切都落实到数字上
现金理念:只有可支配的是你真正拥有的
机会成本理念:有所为,即有所不为
……
预算是实现战略性财务控制的主要手段:
通过预算,公司战略、年度经营计划才能够得到具体落实,因此预算是公司战略实施重要的组成部分;
通过预算,对资金资源进行统一分配,通过资金杠杆保障企业的资源配置符合战略发展目标;
通过预算实施、分析差距、反馈调整,公司能够不断强化自身特有的竞争优势,以达成既定的战略。
……
管理财务分析:对经营管理者有用的分析
从CEO角度考虑问题:
CEO们总希望用最小的资源投入获得最大的利润
准确的投入和产出(成本和利润分析)
问题在哪,哪里可以改善(标杆分析)
资金点和资金流。
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