医疗企业战略导向的绩效管理体系研讨(ppt 68页)

医疗企业战略导向的绩效管理体系研讨目录：
一、前言
二、基于战略的绩效管理
1. 进行诊断
2. 建立业绩指标
3. 设定业绩目标
4. 进行业绩审核
5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩
三、实施过程应该注意的问题
1. 清晰有序的实施过程是实现改革的关键
2. 总裁必须直接领导管理程序的实施工作
3. 主要高层领导应全面负责各项推进工作的实施
4. 实施小组必须定期汇报进展，找出问题并予以解决
5. 沟通在推进过程中起着至关重要的作用
6. 通过标准化的信息流程跟踪推进进程和效果

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