日化行业企业组织设计与部门职能规划(ppt 46页)
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资料简介：
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日化行业企业组织设计与部门职能规划目录：
第一讲 造就一个有竞争力的企业组织
第二讲 动态的组织变革使企业保持活力
第三讲 法人治理结构
第四讲 公司的内部治理
第五讲 组织结构的职能分解
第六讲 怎么编制职能分解表
日化行业企业组织设计与部门职能规划内容提要：
什么是企业组织：
企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.
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组织变革应考虑的问题：
顾客对组织机构的要求
如何满足顾客的需求
如何改善核心运营流程
怎样去除流程中不必要的传递活动
如何根据流程来设定组织结构
如何激励和改善团队或个人的行为
……
董事会的职责：
决定公司的经营计划和投资方案
决定公司的年度财务预算方案，界定方案
决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案
决定注册资金的增减方案
决定公司合并，分立，解散的方案
讨论总裁或副职的聘任或解聘
审查公司的一些重要的法规，政策，管理制度。
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