日化行业企业能力素质模型专题沟通(ppt 42页)
所属分类：日化行业
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资料简介：
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日化行业企业能力素质模型专题沟通目录：
1.能力素质模型的目的
2.能力素质模型库构建
3.能力素质模型在岗位中的应用
4.能力素质模型在全员绩效管理中的应用
5.能力素质模型实施后的管理措施
日化行业企业能力素质模型专题沟通内容提要：
能力素质模型的定义：
能力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。
并且由于能力素质需要在日常行为中得以体现，才能为企业带来价值。所以在模型中对于每项能力素质都定义了相应的关键行为作为参考来判断能力素质的掌握程度。
行为的定义：
人们感受、思维和行动的方式。在能力素质模型中，行为代表能够表现能力素质的一系列可观察的行动
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能力素质与绩效即非充分条件、也非必要条件但两者有相当程度的关联：
绩效不仅受到个人行为的影响，还受到其他若干因素影响，比如组织架构、企业内部可提供资源、领导者风格等
行为也不仅受到能力素质的影响，还受到员工所处的环境的种种限制
但可以肯定的是能力素质与行为、行为与绩效结果有相当大比例的相关性。这也是为何要运用能力素质模型的原因 — 为了能够通过提升员工能力素质，来协助达到提升绩效的效果
绩效好的员工一定会表现出某些与众不同或者更为杰出的能力素质。但是由于能力素质好并不是绩效好的充分必要条件；同时还要注意能力素质模型的不断完善和修正
……
能力素质模型实施后的管理措施：
在完成能力素质模型设计和岗位与能力素质的匹配之后，能力素质模型就进入了实施阶段。能力素质的评估已经融入了整个绩效评估的过程，这里重点阐述面临下列两种情况时的管理措施：
公司战略、组织架构以及部门职责变动后，能力素质模型如何调整
能力素质模型以及岗位变动后，特定岗位的能力素质类型和等级如何确定。
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