石家庄某地产项目整体开发战略报告(doc 69页)
所属分类：房地产项目管理
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资料简介：
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石家庄某地产项目整体开发战略报告目录：
前言
第一章 什么是战略
第二章 战略基本思考
第一原则 为石家庄造好房子原则
第二原则 强势品牌策略
第三原则 全面领先策略
第四原则 滚动发展策略
第五原则 复合地产策略
第六原则 优质服务策略
第七原则 全面覆盖策略
第八原则 持续创新策略
第九原则 社区文化策略
第十原则 示范开发策略
第十一原则 整合社会资源策略
第十二原则 实现利润最大化策略
第三章 F泰地产品牌战略规划
第四章 本项目的目标客户群分析
第五章 本项目开发理念
第六章 本项目核心竞争优势构筑
第七章 本项目开发步骤
第八章 置业会
第九章 利润与资金
结束语
石家庄某地产项目整体开发战略报告内容提要：
本项目的战略目标：
本项目的战略规划包括长期、中期和短期目标。
短期目标（1年）：
1）迅速在石家庄地区扩大知名度；
2）顺利完成首期的开发销售；
3）企业品牌的导入，树立F泰地产在当地的良好形象。
中期目标（2年）：
1）本项目顺利进入良性开发以及持续热销；
2）强化F泰地产在石家庄地区的品牌形象。
长期目标（3-5年）：
1）本项目进入成熟发展期，并为下一个项目积蓄深厚的品牌资源；
2) 树立F泰地产全国性的品牌形象；
3）推动F泰地产在全国性开发领域的滚动发展。
本项目战略报告的主要内容：
要实现设定的以上的战略规划，则要求从项目所在地的石家庄的房地产市场环境状况为出发点，结合本地的消费群，从开发商的企业品牌的营造与延续的品牌效应，拟定产品的整体发展思路与品牌的发展战略，锁定目标客户群，制定项目的开发理念与开发步骤，与极具竞争力的核心战略，以达到F泰地产的目标——盈利能力、市场覆盖率及企业品牌发展等。
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