房地产开发公司多项目管理体系设计教材(PPT 84页)
所属分类:房地产项目管理
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点击下载一、 背 景
部分明星企业多项目开发情况:
二、单项目管理与多项目管理的异同
2、多项目管理
垂直管理的缺点:
独立项目公司优点:
独立项目公司缺点:
公司希望(挑战点):
多项目管理有七种情形:
公司对项目部的管理涉及以下方面:
公司对具体项目的服务、指导和管理涉及以下方面:
多项目管理体系设计的注意要点
一、企业发展战略
3、职责分配
“职责分配”方式1:
公司各职能部门与项目部的关系
示例:销售部
4、工作接口关系
项目运作模式的确定
4.1 项目经理
任职条件——
限定情形——
项目经理的职权
四、 项目部的组建与解散
(二)目标控制的过程
目标体系
(三)目标控制措施
5.3.1 薪酬体系设计
5.3.1.2 定额人日的确定
A、基本工资
B、岗位工资
C、绩效工资
D、超额利润分享
其 他
5.3.2 绩效考核
5.3.2.2 考核周期
5.3.2.4 考核标准
5.3.2.5 考核结果
(五)项目后评价
1.0 项目可行性研究与评估、决策管理
2.0 项目报批管理
3.0 设计控制与管理
4.0 项目招投标管理与合同管理
5.0 项目资金管理
13、信息管理
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