长沙卷烟厂绩效组的工作构成与方法(doc 8页)
所属分类：烟草行业
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资料简介：
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长沙卷烟厂绩效组的工作构成与方法目录：
文档控制…………2
1. 绩效组的工作构成…………4
1.1 目的…………4
1.2 分工…………4
1.3 控制…………4
2. 工作方法…………5
2.1 岗位职责说明书的填写方法…………5
2.1.1 目的…………5
2.1.2 方法…………5
2.2 KPI评价表格的填写方法…………6
2.2.1 目的…………6
2.2.2 方法…………6
2.3 补充说明…………7
2.3.1 目的…………7
2.3.2 需要配合的工作…………7
长沙卷烟厂绩效组的工作构成与方法内容摘要：
1． 整体构成
岗位职责说明书分为基本情况、岗位职责描述、KPI指标等几大部分
2． 岗位职责描述的原则
清楚。岗位职责描述应清楚地说明本岗位的具体职责，不能与其他岗位的岗位描述混淆不清
明晰。将履行职能所展开的各项工作行为明晰展开，以简练的词语概括工作行为的中心任务
全面。职责要尽量全面，做到不遗漏，但也要突出重要职责，且应强化责任部分，对具体工作内容的描述要弱化
简单。在岗位职责编写完成后，要换位思考：如果一位新员工读了这一职责描述，是否能对这份工作有所了解。
3．岗位职责构成要素：
工作综述。描述工作的整体性质，只列出其主要的功能或活动即可。
工作任务。所承担的每一种工作的主要职责都要列举出来，并用一到两句话分别对每一项任务加以描述。
4．KPI指标确定的原则
依据明确。KPI确定的依据是目标流程、岗位职责、工作目标与工作计划以及规章制度等。
指标量化。KPI描述应尽量做到“定量化、数据化”的要求
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