某医疗公司的员工职业生涯管理实例(doc 6页)

某医疗公司的员工职业生涯管理实例内容简介：
     对个人的职涯实施标杆管理需要先确定个人职业的“标杆”，该公司将具备某些“标杆基准”的人士（一个或者多个）－－直观的理解就是良师益友，称为“标型靶”。标型靶可以分为几种类型：职能型、人际互动型、快速学习型、流程规范型以及创新开拓型等，因人而异。
    借助施乐公司的罗伯特•开普（标杆管理的先驱和最著名的倡导者）对企业标杆管理的做法，该公司将确定标型靶活动划分为4个阶段，每阶段有2到3个步骤：
    1、计划
    A  确认对哪些性向、技能进行训练改善
    B  确定职业目标要求具备的性向、技能 
    C  决定收集资料的方法并收集资料
    2、分析与桥接
    A  确定自己目前的性向与技能清单
    B 寻找自己目前的性向与技能清单与职业目标要求具备性向、技能之间的差异
    C 拟定未来的性向与技能清单（确定目标与指标）
    3、拓展行动
    A  分别确定用于作比较的人士（上级、同事、朋友或者通过媒体了解到的某位人士）
作为某一方面标型靶
    B  制定拓展个人性向以及技能的行动计划（参加培训、咨询等）
    C  实施明确的行动并监测进展情况
    4、持续改进
    A  确认自己目前的性向与技能清单与职业目标要求具备性向、技能达到预期一致
    B  全面整合各种活动
    C  重新确定新的更高一级的标型靶。

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