某地产发展战略项目与内部评估报告(ppt 60页)
所属分类：房地产项目管理
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资料简介：
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某地产发展战略项目与内部评估报告目录：
1. 整体绩效评估
2. 业务能力评估
3. 组织能力评估
4. 财务能力评估
5. 获利模式评估
某地产发展战略项目与内部评估报告内容简介：
尽管目前组织的转变体现了灵活反应的优点，但是同时增加了管理的成本，资源分散
功能制的特点：
优点
总部对于项目的监控能力强
便于统一调配公司的财务、人力、业务能力
侧重技巧的培养，便于形成公司的统一能力和资源共享
缺点
项目的权利和责任不够明晰，责任难以落实
决策执行的层次多，效率较低
项目管理的灵活性不高，市场反应慢
项目自身能力弱
项目制的特点：
优点
项目管理的灵活性高，市场反应能力强
决策执行的层次少，效率高
权责明晰， 权利和责任直接落实到人
缺点
总部对于项目的监控能力弱化
项目能力分散，不利于形成公司的整体能力
项目之间资源难于共享，经验和教训共享不足
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