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房地产开发和管理(doc 11页)

所属分类:房地产经营管理

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资料简介:

第一节  房地产开发
第二节  引进和开发
第三节  企业管理

 

第一节  房地产开发
    第二百六十三条  计划、立项。
    1.计划。公司(指从事房地产开发的全资或控股公司)办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况,经公司经理批准后,报集团公司统一上报国家计划部门,申报基建计划。
    对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续,关负责跟踪与落实。
    基建统计报表,由公司办公室负责编制与上报。
    2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发,均由办公室负责立项报批,工程部予以配合,并进行项目的可行性研究。


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房地产开发企业名录(doc 59页)

某著名房地产公司KPI绩效指标(pdf 24页)

房地产开发企业竞争力提升研究(doc 7页)

某楼盘200问基本纲要(doc 8页)

住宅精装修基本构造企业标准(pdf 59页)

试谈山野旅游房地产的开发(pdf 6页)

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