房地产开发管理误区与执行问题(doc 7页)
所属分类：房地产经营管理
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资料简介：
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一、缺乏中长期发展规划
二、法人治理结构不完善
三、组织机构设计不合理
四、管理制度不健全
五、执行问题
六、方法不当
七、缺乏企业文化
八、没有管理费用预算
九、无视问题
一、缺乏中长期发展规划
根据我们对300家房地产开发企业的调查，有成文的、被员工所知晓的企业发展战略的只有14家，不足5％。有企业发展规划的，一般是上市公司、国有房企改制后的股份制企业、发展快速稳健的知名民营企业。缺乏发展战略规划：
（1）会使员工因没有“共同的目标”（不知道明年干什么，项目做完了干什么）而导致凝聚力下降，缺乏团队精神，“不可思议”地跳槽。
（2）金融机构的“客户评价”低，更难引入机构投资者。
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