酒店工程部年度费用预算方法(DOC 20页)
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资料简介：
（一）维护支出分类：
（二）能源支出分类
一、资本支出分类
一、资本支出预算
七、活动流程策划：
三、活动目的：
二、维护和能源损益预算
二、维护和能源支出分类
五、活动参与对象：房产Q1141全体及“家属”
例是，水10%，电60%，燃气30%。
例表1—部门用维修预算表格
例表2—部门用能源预算表格
例表3—部门用资本支出预算表格
假设一个10万平方米的酒店，按上述经验估算：
八、职能分工及责任定岗
六、活动地点：武汉市华中农业大学校内
其一，丢项了就不能做，它可能导致影响酒店经营；
其一，因为预算费用是酒店的经营目标或考核指标，只有你做出的数据合理，具有可操作性，
其一，它是酒店经营活动中数额较大的支出费用，“省一分能源费用就是增加一分纯利”几乎是
其三，在工程部的年度预算中，除去前面提到的资本支出费用，在直接关系经营的维护与能源费
其二，如果数据特别离谱，首先是很难获得批准，其次是无法执行。
其二，它是反映企业社会责任好坏的重要参数，环保、减排；
其二，项目划分不合理就可能不能真正反映经营成果，就可能背负经营负担，就可能影响酒店
其它未提示但有可能涉及的费用支出。
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