某物业投标文件技术标(DOC 58页)
所属分类：物业管理
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资料简介：
1.1.1项目概况
1.1.2.1项目周边配套
1.1.2.2自身配套
1.1.2项目配套设施
1.1.3.1目标客户分析
1.1.3.2.1社区定位：
1.1.3.2.2服务定位：
1.1.3.2.3管理定位：
1.1.3.2楼盘定位分析
1.1.3楼盘定位及目标客户需求
1.2.1.1全面推行“亲情化服务”管理模式
1.2.1.2本项目管理服务工作的指导方针
1.2.1项目管理服务的模式
1.2.2.1项目管理服务体现文化观念
1.2.2.2从小区长远发展考虑，项目管理服务合理融入经营观念
1.2.2.3从可持续发展角度考虑，项目管理服务重视环保观念
1.2.2.4项目管理服务的超前性意识
1.2.2.5项目管理服务的创造性意识
1.3.2.1.2.7五大管理措施：
1.3.2.1高端居住型管理服务设想
1.3.2项目管理服务具体设想
1.3.3.1.1采用整体管理和项目各区特点管理相结合的办法。
1.3.3.1.2强调成本控制意识和成本管理程序。
1.3.3.1.3强调团队的有效运作和服务流程的持续改进。
1.3.3.1.4确保公众服务的规范化与特约服务的个性化。
1.3.3.1.5确保配套设施的不断完善与商业服务的日趋完美。
1.3.3.1.6致力于培养员工的专业素质以及社区全员的参与意识。
1.3.3.1.7致力于共用设施、设备的持续改进和功能提升。
1.3.3.1.8致力于文化功能的提升，塑造符合现代文明的居住理想环境。
1.3.3.1我们推崇如下的管理思路达到本项目的管理水平。
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