某地产公司组织架构方案(ppt 105页)

资料简介：

一、 部门的工作职责
二、 组织的定岗定编
三、 部门主管职位以上人员的职位说明书

一、 部门的工作职责
市场营销部功能描述

负责公司市场研究工作
整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等
项目开发工作
负责寻找潜在开发项目机会
负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案
负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作
协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
……

..............................

上一篇：分析中国房企从100亿到1000亿的王者之道(

下一篇：企业房地产使用者指南(英文)(pdf 20页)

某小区节能评估报告书培训资料(doc 77页)

住宅机电安装工程管控要点培训课件(ppt 44页)

房地产开发企业资质标准和要求(ppt 32页)

住宅小区综合安防解决方案(DOC 94页)

中国房地产发展简史(ppt 34页)

高层房建小区技术标培训资料(doc 49页)