分析中国房企从100亿到1000亿的王者之道(pdf 15页)
所属分类：房地产经营管理
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资料简介：
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一、 房地产开发企业为什么长不大？
二、 一千亿的真正含义
三、 利润率的下降不可避免
四、 速度就是规模
五、 资金需求巨大，但资金不是关键瓶颈
六、 运营能力是核心
七、 孤独地前行
八、 命运的主宰不是自己
九、 没有领导者的游戏
2004 年也许是房地产业自从上世纪90 年代初低潮过后光景最好的一年，用一句话来描述就是：
没有不好卖的楼盘，没有不赚钱的开发商。就是在这一年的9 月，某某正式宣布未来十年的目标和
发展规划：成为房地产行业的持续领跑者，每年保持30%的稳健增长，到2014 年，销售额增长到1000
亿元，利润100 亿，占全国住宅市场的份额从目前的1%增长到3%。
没有人会怀疑房地产业的容量，正是因为行业巨大的容量，给人们提供了充分的想象空间，而
目前行业高度零散的现状，也激发起人们提高行业集中度的强烈愿望，一千亿大企业的出现好像是
行业发展的必然。然而，房地产企业发展了20 年都无法突破100 亿大关，又将如何在10 年之内达
到1000 亿？十年一千亿真的可能吗？十年一千亿的真实含义是什么？十年一千亿路在何方？……
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