某公司成本偏差分析教材(PPT 50页)
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资料简介：
一、项目成本的概念及构成；
二、红线成本偏差分析：
三、安全生产费和激励约束考核费偏差分析；
四、总承包风险费偏差分析；
五、项目成本偏差分析汇总分析；
六、偏差分析相关工作要求。
预算合同部
一、红线成本概念
二、红线成本偏差分析
三、安全生产费和激励约束考核费偏差分析
四、总承包风险费偏差分析
五、项目成本偏差分析汇总分析
六、工作要求
红线成本是指按照“静态施工成本零利润”的原则，
以合理配置项目资源的实施性施工组织设计为基础，
测算的利润率为零的工程项目成本。
红线成本作为项目施工成本的最高控制线标准，
指挥部、项目部经营管理活动必须控制在此成本范围以内
红线成本预算管理是以集团公司确定的红线成本预算为基础，
指挥部对参建项目部的红线成本进行内部计量支付，
项目利润由集团公司与参建的公司按一定比例进行分成。
红线成本预算包括红线成本、安全生产费、总承包风险费、
激励约束考核费和项目利润。
红线成本：包括直接成本、间接费、期间费用和税金。
项目利润：为合同内价值和合同外收入扣除红线成本、
安全生产费、总承包风险费、激励约束考核费以后的金额。
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