QCC品管圈活动技术(ppt 79页)[推荐]

资料简介：

CC品管圈活动技术目录:
『什么是QCC？...』
品质管理圈
第一节：品管方法的发展
第二节： QCC的发展
第三节： 中国QCC活动回顾
QCC活动—东西方管理文化结合的瑰宝
第四节： QCC作用
QCC给企业带来的效益
第五节：『 QCC与企业文化...』
第一节： QCC课题申请注册的条件
第二节： QCC活动的基本条件
第三节：品管圈分析问题的步骤
第五节： QCC的活动程序和方法(15个步骤)
步骤2.命名、选圈长
圈长：
圈长的目标计划
质量保证
降低成本
步骤3：掌握工作岗位问题点
步骤4：确定主题
步骤5：设定目标、注册
设定目标要注意哪些问题？
设定目标值的依据？
步骤6：活动计划
步骤8：追究原因
品质管理圈最常用的工具
2、排列图(柏拉多图)
3、因果图(鱼刺图)基本形式
4、系统图的基本形式
5、关联图的基本形式
步骤9：提出对策（5W2H）
步骤10：实施对策（5W2H）
步骤11:确认效果
步骤12:效果维持
步骤13:遗留问题:
步骤15:选择下一主题:
推动的障碍
品管圈活动十大原则
现场品管圈成功的十大原则
QCC活动中必须量化的指标
现状调查要注意的问题
QCC与SIX SIGMA比较
第三节  优秀QC小组评选办法
一、 全国优秀质量管理小组
二、 全国质量信得过班组
三、 全国质量管理小组活动优秀企业
四、 全国质量管理小组活动卓越领导者

QCC品管圈活动技术内容简介：
   QCC英文全称Quality Control Cycle，中文译作“品管圈”。QCC就是由同一工作场所的人们，自动自发地结成数人一圈的小团体（又称QC小组），然后全体合作，活用品管的手法，发掘工作现场所发生的问题，并自力自主地加以解决的活动。

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