IPD组织结构与业务流程(ppt 113页)
所属分类：BPM业务流程管理
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资料简介：
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IPD组织结构与业务流程目录：
一、提升研发管理水平的步骤
二、IPD的思想和框架
三、IPD组织结构
四、IPD业务流程
五、研发绩效及薪酬管理
六、如何有效实施IPD？
IPD组织结构与业务流程内容提要：
职能式组织和轻度矩阵式组织容易遇到的问题：
不真正关注客户需求（“我们按照市场部提出的要求开发产品”）
“各人自扫门前雪”(“你们的事情，而不是我们的事情…”)
签字审批手续繁杂，没完没了地转来转去，造成机构臃肿
决策缓慢，或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)
协调沟通困难，各执己见(每个部门都认为自己是正确的）
关注所谓的部门利益，而不是公司产品的整体表现（在部门中表现好的人不一定对产品或公司好)
PDT（产品开发团队）采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协调和决策的高效：
核心小组组长在不同功能中发挥直接
的、综合性的影响
组员完全代表相应的职能部门
核心小组组长和成员有项目权力和责任
职能部门经理（资源经理）关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策
是复杂项目和组织的最佳结构
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