索尼公司ERP项目建设与实施(ppt 43页)
所属分类:ERP MRP
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一.为何实施ERP项目
二.怎样才能实施ERP项目
三.ERP项目到底包含那些内容
四.实施了ERP项目后会给企业带来怎样的效益
五.实施了ERP项目后本人的体会
索尼公司ERP项目建设与实施内容提要:
项目背景:
适应严峻的竞争形势
为企业整体提供全面的集成解决方案
利用ERP企业制造资源计划, 提高企业管理水平,整体效率和对市场的应变能力
减少库存资金,加快资金流转
……
制造及成本模块:
主生产计划(MPS)
物料需求计划(MRP)
车间作业管理(SFC)
制造数据管理(MDM)
可配置管理(CMS)
成本管理(CST)
……
实施体会:
企业要明确自己需要什么?外部有什么?
系统先进性和灵活性?有无成功的范例?
实施技术力量?水平?服务的质量与态度?
企业领导的决心和支持?
不要仅考虑最大最好的,重要的是要考虑最适合本企业需要的
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