供应链管理协调的方法(ppt 32页)
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一、供应链管理和企业竞争力
二、供应链重新设计和改善
三、供应链协调方法与实践
四、生产和采购计划的供应链方法
五、供应链中附加值费用收入管理
六、油品配送供应链
七、冷冻和疫苗供应链
八、供应链金融创新
供应链管理协调的方法内容简介:
由于供应链各成员企业的局部利益和行为经常与供应链系统的目标不相一致,使供应链的系统性能降低、收益受损。因此,设计和实现供应链的协调机制,提高系统的功能和收益非常重要。
从市场需求的基本特征入手,一方面通过详细研究市场中的产品和消费者因素,构建基于 Logit 模型的市场份额预测系统,并进行相关的决策分析,另一方面进行轿车市场的总量预测,然后和生产与采购计划有机结合,形成先进的计划系统。
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