谈我国可口可乐供应链管理现状(ppt 43页)
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资料简介：
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谈我国可口可乐供应链管理现状目录：
一、基本介绍
二、可口可乐及公司的产生
三、可口可乐公司的经营理念
四、可口可乐公司的业绩成果
五、可口可乐供应链主要成员
六、可口可乐公司的供应链策略
七、可口可乐的管理启示
八、供应链管理要有接口管理技术
九、中国可口可乐供应链总分析概括
谈我国可口可乐供应链管理现状内容提要：
装瓶商的反应：
他们认为饮料市场已趋于饱和，是回收资金而不是增加投资的时候。由于装瓶商有长期合同作后盾，并控制着可乐的营销网络，又锁定了可乐的进货成本。
因此，对任何改变现状的举措，要么否决，要么怀疑而不积极配合。
可乐的战略意图受到了重挫，供应链的管理面临严峻挑战。
谈判的重点：
一方面，如果新品种能够顺利替代原有浓缩液，就可以为可乐节约20%的生产成本，但可乐不是独享其成，而是与装瓶商分享获利机会，条件是装瓶商同意修改合同条款，并在部分条款上作出让步
另一方面，可口可乐通过特许机回购，购买控股的方式和提供中介和融资的策略，对装瓶商的经营活动施加影响，使装瓶商接受可乐的管理理念，支持可乐的供应链管理战略。
而那些不愿意接受可乐所提条件的装瓶商，因得不到可乐在融资和管理资源方面的支持，随着市场竞争的加剧而江河日下。
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