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如何从物流的角度建制供应链管理(ppt 32页)

所属分类:scm供应链管理

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资料简介:

如何从物流的角度建制供应链管理目录:
一、 供应链管理精义
二、 物流扮演重要角色
三、 供应链管理导入步骤
四、 供应链管理应用技术
五、 供应链管理全球化策略
六、 个案说明:
七、 环纬公司的供应链物流系统

 

如何从物流的角度建制供应链管理内容提要:
供应链管理
定义:
  企业对其上游供货商与下游
通路顾客所进行之精致化整
合,以提升企业及整合伙伴
们在市场上的竞争力。
精要:消弭三种不确定
1.制造不确定:良率
2.供应不确定:品质、时程
3.需求不确定:消费者偏好
供应链管理成功关键要素
成功协调者出现
信息资源的共享化
物流系统的共同化
物流扮演举足轻重的角色:
为成员提供中性服务
满足时效性及正确性
解决物流高难度的经营困境


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某公司集成化供应链管理模式(PPT 22页)

采购策略与供应链管理培训教材(PPT 83页)

供应链合作伙伴的选择案例(PPT 48页)

中国供应链管理的发展现状(doc 19页)

供应链协同管理模式研究(doc 9)

企业供应链管理设计的原则(doc 49页)

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