供需链管理与ERP实施概述(ppt 123页)
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1. 信息集成
2. 供需链管理
3. MRP —— 不出现短缺又不积压库存
4. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成
5. ERP —— 互联网时代合作竞争
6. ERP的实施 —— 成功的关键
供需链管理与ERP实施概述内容摘要:
敏捷制造要点
背景
1988年美国通用汽车公司和里海大学的雅柯卡研究所
共同提出的振兴与发展美国制造业的战略。
1991年在《21世纪制造企业战略》的研究报告中公布。
基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体,
对市场机遇做出快速响应
依据竞争优势和信誉,选择合作伙伴,组成虚拟企业
把知识、技术和信息作为最重要的财富,发挥人的创造性
为共同目标协同合作,增强整体竞争力
以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据
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