电子商务项目管理实施阶段(ppt 79页)

资料简介：

电子商务项目管理实施阶段目录:
1、电子商务项目人力资源管理
2、电子商务项目沟通管理
3、电子商务项目的控制
4、电子商务项目风险管理的过程

 

 

电子商务项目管理实施阶段内容提要:
      人员招聘即组织取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段几媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程；项目人力资源管理中的人员招聘主要采取内部和外部招聘两方式 。
    所谓内部招聘，即通过内部各种渠道来寻找合适的候选人。
    优点：简化招聘程序、减少招聘费用，同时可以降低招聘风险、减少组织对员工进行岗位培训的费用、有效地激励员工和能为员工提供更好的成长发展机会、有效的进行内部沟通和有助于组织文化的形成 。
    缺点：招聘的可选范围有限、易受主观偏见的影响、易在组织内部形成小团体和裙带关系、不利于吸引优秀人才和不利于扩大组织在公众中的影响等。
    所谓外部招聘即面向组织外部征集应聘者以获取人力资源的过程 。
   优点：选择范围广和选择余地大、为组织注入新鲜血液、避免偏见、为组织带来新技术和新思想及树立组织形象等 。
   缺点：招聘费用高、影响原有员工积极性、需要较长时间的职业培训等 。

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