联想公司财年管理体系介绍(ppt 39页)

所属分类：财务培训

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资料简介：

联想公司财年管理体系介绍目录：
1、定义描述
2、对企业管理模式的分析与认识
3、组织如何落实
4、管理体系建设要达成目标
5、观念的到位

联想公司财年管理体系介绍内容提要：
对企业管理模式的分析与认识：
业存在和发展，离不开业务的存在，企业必须向客户提供有形或无形的产品，提供价值，以满足客户的需求。
业务的开展离不开围绕业务的一系列增值活动。业务和增值活动，是一个事物的两个方面，二者共同构成了企业经营管理的全部。
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组合成四条职能线：
企划职能：发展规划、客户关系、秘书处等
IT支持职能：信息管理
人力资源职能：人力资源、行政后勤及培训
财务职能：财监分析等。
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今后职能的发展方向：
中央职能部门要不断把总结出的规律、把业务成熟的部分下到一线，中央职能部门同时要做好监控指导与培训工作。
横向增值职能部门要进一步提升站位，研究更深层次的经验、规律，保障公司拥有核心竞争力。

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